Nikkei को अनुसार, Intel ले 15,000 मानिसहरूलाई हटाउने योजना बनाएको छ। यो कम्पनीले बिहीबार दोस्रो त्रैमासिक नाफामा 85% वार्षिक गिरावट रिपोर्ट गरेपछि आयो। दुई दिन अघि, प्रतिद्वन्द्वी एएमडीले एआई चिप्सको बलियो बिक्रीबाट संचालित आश्चर्यजनक प्रदर्शनको घोषणा गर्यो।
एआई चिप्सको कडा प्रतिस्पर्धामा, इंटेलले AMD र Nvidia बाट बढ्दो कडा प्रतिस्पर्धाको सामना गरिरहेको छ। इंटेलले अर्को पुस्ताको चिप्सको विकासलाई तीव्र बनाएको छ र यसको नाफामा दबाब दिँदै आफ्नै उत्पादन प्लान्टहरू निर्माण गर्न खर्च बढाएको छ।
जुन 29 मा समाप्त हुने तीन महिनाको लागि, Intel ले $ 12.8 बिलियनको राजस्व रिपोर्ट गर्यो, जुन 1% वर्षमा वार्षिक कमी हो। शुद्ध आम्दानी ८५% ले $८३० मिलियनमा घट्यो। यसको विपरित, एएमडीले मंगलबार राजस्वमा 9% वृद्धि गरी $ 5.8 बिलियन रिपोर्ट गरेको छ। AI डाटा सेन्टर चिप्सको बलियो बिक्रीबाट संचालित शुद्ध आम्दानी १९% ले $१.१ बिलियनमा बढ्यो।
बिहीबारको घण्टापछिको व्यापारमा, इन्टेलको स्टक मूल्य दिनको बन्द मूल्यबाट २०% ले घट्यो, जबकि एएमडी र एनभिडियाले थोरै वृद्धि देखे।
इंटेलका सीईओ प्याट गेल्सिन्जरले एक प्रेस विज्ञप्तिमा भने, "हामीले मुख्य उत्पादन र प्रक्रिया प्रविधिको माइलस्टोनहरू हासिल गर्दा दोस्रो त्रैमासिकमा हाम्रो वित्तीय प्रदर्शन निराशाजनक थियो।" मुख्य वित्तीय अधिकारी जर्ज डेभिसले त्रैमासिकको नरमपनको श्रेय "हाम्रा एआई पीसी उत्पादनहरूमा द्रुत बृद्धि, गैर-कोर व्यवसायहरूसँग सम्बन्धित अपेक्षाभन्दा उच्च लागत, र कम उपयोग गरिएको क्षमताको प्रभाव।"
एनभिडियाले एआई चिप फिल्डमा आफ्नो अग्रणी स्थितिलाई अझ बलियो बनाउँदै, एएमडी र इंटेल दोस्रो स्थानको लागि प्रतिस्पर्धा गर्दै छन् र एआई-समर्थित पीसीहरूमा सट्टेबाजी गरिरहेका छन्। यद्यपि, भर्खरको क्वाटरहरूमा AMD को बिक्री वृद्धि धेरै बलियो भएको छ।
तसर्थ, Intel ले 2025 सम्ममा $10 बिलियन लागत बचत योजना मार्फत "दक्षता र बजार प्रतिस्पर्धात्मकतामा सुधार" गर्ने लक्ष्य राखेको छ, जसमा लगभग 15,000 मानिसहरूलाई हटाउने, यसको कुल कार्यबलको 15% हो।
"हाम्रो राजस्व अपेक्षित रूपमा बढेको छैन - हामीले एआई जस्ता बलियो प्रवृत्तिहरूबाट पूर्ण रूपमा लाभान्वित भएका छैनौं," गेलसिङ्गरले बिहीबार कर्मचारीहरूलाई एक बयानमा बताए।
"हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो नाफा मार्जिन धेरै कम छ," उनले जारी राखे। "हामीले यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न साहसी कदम चाल्न आवश्यक छ - विशेष गरी हाम्रो वित्तीय प्रदर्शन र 2024 को दोस्रो आधाको लागि दृष्टिकोण, जुन पहिले अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।"
Intel CEO Pat Gelsinger ले कम्पनीको अर्को चरणको रूपान्तरण योजनाको बारेमा कर्मचारीहरूलाई भाषण दिए।
अगस्ट 1, 2024 मा, 2024 को लागि Intel को दोस्रो त्रैमासिक वित्तीय रिपोर्ट को घोषणा पछि, CEO Pat Gelsinger ले कर्मचारीहरुलाई निम्न सूचना पठायो:
टोली,
हामी आय कल पछ्याउँदै, आजको लागि सबै-कम्पनी बैठक सार्दै छौं, जहाँ हामी महत्त्वपूर्ण लागत घटाउने उपायहरू घोषणा गर्नेछौं। हामी लगभग 15,000 मानिसहरूलाई कामबाट निकाल्ने सहित 2025 सम्म लागत बचतमा $ 10 बिलियन प्राप्त गर्ने योजना गर्छौं, जुन हाम्रो कुल कार्यबलको 15% हो। यी मध्ये अधिकांश उपायहरू यस वर्षको अन्त्यसम्ममा पूरा हुनेछन्।
मेरो लागि यो पीडादायी खबर हो। मलाई थाहा छ यो तपाईं सबैको लागि अझ गाह्रो हुनेछ। आज इंटेलको लागि अत्यन्तै चुनौतीपूर्ण दिन हो किनकि हामी कम्पनीको इतिहासमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरूबाट गुज्रिरहेका छौं। जब हामी केहि घण्टामा भेट्छौं, म हामी किन यो गर्दैछौं र आगामी हप्ताहरूमा तपाईले के आशा गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारे कुरा गर्नेछु। तर त्यो भन्दा पहिले, म मेरो विचार साझा गर्न चाहन्छु।
संक्षेपमा, हामीले हाम्रो लागत संरचनालाई नयाँ अपरेटिङ मोडेलहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्नुपर्छ र हामीले सञ्चालन गर्ने तरिकालाई मौलिक रूपमा परिवर्तन गर्नुपर्छ। हाम्रो राजस्व अपेक्षित रूपमा बढेको छैन, र हामीले AI जस्ता बलियो प्रवृत्तिहरूबाट पूर्ण रूपमा लाभान्वित भएका छैनौं। हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो लाभ मार्जिन धेरै कम छ। हामीले यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्नका लागि साहसी कदम चाल्न आवश्यक छ - विशेष गरी हाम्रो वित्तीय कार्यसम्पादन र 2024 को दोस्रो आधाको लागि दृष्टिकोण, जुन पहिले अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।
यी निर्णयहरू व्यक्तिगत रूपमा मेरो लागि ठूलो चुनौती भएको छ, र यो मेरो करियरमा गरेको सबैभन्दा कठिन कुरा हो। आगामी हप्ता र महिनाहरूमा हामी इमानदारी, पारदर्शिता र सम्मानको संस्कृतिलाई प्राथमिकता दिनेछौं भनी म तपाईंलाई आश्वासन दिन्छु।
अर्को हप्ता, हामी कम्पनी भरका योग्य कर्मचारीहरूका लागि परिष्कृत सेवानिवृत्ति योजना घोषणा गर्नेछौं र व्यापक रूपमा स्वैच्छिक पृथकता कार्यक्रम प्रस्ताव गर्नेछौं। म विश्वास गर्छु कि हामी कसरी यी परिवर्तनहरू लागू गर्छौं परिवर्तनहरू आफैंमा जत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ, र हामी प्रक्रियाभरि Intel को मानहरूलाई समर्थन गर्नेछौं।
प्रमुख प्राथमिकताहरू
हामीले लिइरहेका कार्यहरूले इंटेललाई एक दुबला, सरल र थप चुस्त कम्पनी बनाउनेछ। मलाई हाम्रो फोकसका मुख्य क्षेत्रहरू हाइलाइट गर्न दिनुहोस्:
परिचालन लागत घटाउँदै: हामी माथि उल्लिखित लागत बचत र कार्यबल कटौती सहित सम्पूर्ण कम्पनीमा परिचालन र लागत दक्षता ड्राइभ गर्नेछौं।
हाम्रो उत्पादन पोर्टफोलियो सरलीकरण: हामी यस महिना हाम्रो व्यापार सरल बनाउन कार्यहरू पूरा गर्नेछौं। प्रत्येक व्यापार इकाईले आफ्नो उत्पादन पोर्टफोलियोको समीक्षा सञ्चालन गर्दैछ र खराब प्रदर्शन उत्पादनहरू पहिचान गर्दैछ। हामी प्रणाली-आधारित समाधानहरूमा शिफ्टलाई गति दिनको लागि हाम्रो व्यापार एकाइहरूमा प्रमुख सफ्टवेयर सम्पत्तिहरू पनि एकीकृत गर्नेछौं। हामी थोरै, बढी प्रभावकारी परियोजनाहरूमा हाम्रो ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं।
जटिलता हटाउँदै: हामी तहहरू घटाउनेछौं, ओभरल्यापिङ जिम्मेवारीहरू हटाउनेछौं, गैर-आवश्यक कामहरू बन्द गर्नेछौं, र स्वामित्व र जवाफदेहिताको संस्कृतिलाई बढावा दिनेछौं। उदाहरणका लागि, हामी हाम्रो जाने-मार्केट प्रक्रियालाई सरल बनाउन ग्राहक सफलता विभागलाई बिक्री, मार्केटिङ र सञ्चारमा एकीकृत गर्नेछौं।
पूँजी र अन्य लागतहरू घटाउँदै: हाम्रो ऐतिहासिक चार-वर्षीय पाँच-नोड रोडम्याप पूरा भएपछि, हामी हाम्रो ध्यान पुँजी दक्षता र थप सामान्यीकृत खर्च स्तरहरूमा सार्न सुरु गर्न सबै सक्रिय परियोजनाहरू र सम्पत्तिहरूको समीक्षा गर्नेछौं। यसले हाम्रो 2024 पुँजीगत व्ययमा 20% भन्दा बढीको कमी ल्याउनेछ, र हामी 2025 सम्ममा लगभग $1 बिलियनले गैर-चर बिक्री लागत घटाउने योजना गर्छौं।
लाभांश भुक्तानीहरू निलम्बन गर्दै: अर्को त्रैमासिकदेखि, हामी व्यापार लगानीलाई प्राथमिकता दिन र थप दिगो नाफा प्राप्त गर्न लाभांश भुक्तानीहरू निलम्बन गर्नेछौं।
वृद्धि लगानी कायम गर्दै: हाम्रो IDM 2.0 रणनीति अपरिवर्तित रहन्छ। हाम्रो नवाचार इन्जिन पुन: निर्माण गर्ने प्रयास पछि, हामी प्रक्रिया प्रविधि र मुख्य उत्पादन नेतृत्वमा लगानीमा ध्यान केन्द्रित गर्न जारी राख्नेछौं।
भविष्य
अबको बाटो सहज होला भनेर सोच्दिन । न त तपाईंले गर्नुपर्छ। आज हामी सबैको लागि कठिन दिन हो, र अगाडि अझ कठिन दिनहरू हुनेछन्। तर चुनौतीका बाबजुद पनि हामीले हाम्रो प्रगतिलाई बलियो बनाउन र विकासको नयाँ युगमा प्रवेश गर्न आवश्यक परिवर्तनहरू गरिरहेका छौं।
जब हामी यो यात्रामा लाग्दछौं, हामी महत्वाकांक्षी रहनु पर्छ, इंटेल एउटा यस्तो ठाउँ हो जहाँ महान विचारहरू जन्मिन्छन् र सम्भावनाको शक्तिले यथास्थितिलाई जित्न सक्छ। आखिर, हाम्रो मिशन भनेको प्रविधि सिर्जना गर्नु हो जसले संसारलाई परिवर्तन गर्छ र ग्रहमा सबैको जीवनमा सुधार गर्छ। हामी यी आदर्शहरूलाई संसारको कुनै पनि कम्पनी भन्दा बढी मूर्त रूप दिन प्रयास गर्छौं।
यो मिशन पूरा गर्न, हामीले हाम्रो IDM 2.0 रणनीति चलाउन जारी राख्नुपर्छ, जुन अपरिवर्तित रहन्छ: प्रक्रिया प्रविधि नेतृत्वको पुन: स्थापना; अमेरिका र EU मा विस्तारित उत्पादन क्षमताहरू मार्फत ठूलो मात्रामा, विश्वव्यापी रूपमा लचिलो आपूर्ति श्रृंखलाहरूमा लगानी गर्दै; आन्तरिक र बाह्य ग्राहकहरूको लागि विश्व-स्तरीय, अत्याधुनिक फाउन्ड्री बन्ने; उत्पादन पोर्टफोलियो नेतृत्व पुनर्निर्माण; र सर्वव्यापी एआई प्राप्त गर्दै।
विगत केही वर्षहरूमा, हामीले एक दिगो नवाचार इन्जिनलाई पुनर्निर्माण गरेका छौं, जुन अहिले धेरै हदसम्म ठाउँमा र सञ्चालनमा छ। अब हाम्रो कार्यसम्पादन वृद्धिलाई चलाउन दिगो वित्तीय इन्जिन निर्माणमा ध्यान केन्द्रित गर्ने समय आएको छ। हामीले कार्यान्वयनमा सुधार गर्नुपर्छ, बजारको नयाँ वास्तविकतालाई अनुकूल बनाउनु पर्छ, र थप चुस्त रूपमा सञ्चालन गर्नुपर्छ। यो भावना हो जसमा हामीले कारबाही गरिरहेका छौं - हामीलाई थाहा छ कि आज हामीले गर्ने छनौटहरू, कठिन भए तापनि, ग्राहकहरूलाई सेवा गर्ने र आगामी वर्षहरूमा हाम्रो व्यवसाय बढाउने हाम्रो क्षमता बढाउनेछ।
हामी हाम्रो यात्रामा अर्को कदम चाल्दै जाँदा, हामीले के गरिरहेका छौं त्यो अहिलेको भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण कहिल्यै भएको थिएन भनेर नबिर्सनुहोस्। संसारले कार्य गर्नको लागि सिलिकनमा बढ्दो रूपमा निर्भर हुनेछ - एक स्वस्थ, जीवन्त इंटेल आवश्यक छ। यसैले हामीले गर्ने काम धेरै महत्त्वपूर्ण छ। हामीले एउटा उत्कृष्ट कम्पनीलाई मात्रै नयाँ आकार दिइरहेका छैनौं, तर प्रविधि र उत्पादन क्षमताहरू पनि सिर्जना गर्दैछौं जसले आउने दशकहरूमा विश्वलाई नयाँ आकार दिनेछ। यो केहि चीज हो जुन हामीले हाम्रो लक्ष्यहरूको खोजीमा कहिल्यै नबिर्सनु हुँदैन।
हामी केही घण्टामा छलफल जारी राख्छौं। कृपया तपाईका प्रश्नहरू ल्याउनुहोस् ताकि हामी अर्को कुराको बारेमा खुला र इमानदार छलफल गर्न सक्छौं।
पोस्ट समय: अगस्ट-12-2024