निक्केईका अनुसार, इन्टेलले १५,००० मानिसहरूलाई हटाउने योजना बनाएको छ। कम्पनीले बिहीबार दोस्रो त्रैमासिकको नाफामा ८५% को वार्षिक गिरावट आएको रिपोर्ट गरेपछि यो आएको हो। दुई दिन अघि मात्र, प्रतिद्वन्द्वी एएमडीले एआई चिप्सको बलियो बिक्रीद्वारा संचालित आश्चर्यजनक प्रदर्शनको घोषणा गर्यो।
एआई चिप्सको तीव्र प्रतिस्पर्धामा, इन्टेलले एएमडी र एनभिडियाबाट बढ्दो तीव्र प्रतिस्पर्धाको सामना गरिरहेको छ। इन्टेलले अर्को पुस्ताका चिप्सको विकासलाई तीव्र बनाएको छ र आफ्नै उत्पादन प्लान्टहरू निर्माण गर्न खर्च बढाएको छ, जसले गर्दा यसको नाफामा दबाब परेको छ।
जुन २९ मा समाप्त भएको तीन महिनाको लागि, इन्टेलले १२.८ अर्ब डलरको राजस्व रिपोर्ट गरेको छ, जुन गत वर्षको तुलनामा १% ले कमी हो। खुद आम्दानी ८५% ले घटेर ८३० मिलियन डलर पुगेको छ। यसको विपरीत, एएमडीले मंगलबार राजस्वमा ९% ले वृद्धि भई ५.८ अर्ब डलर पुगेको रिपोर्ट गरेको छ। एआई डाटा सेन्टर चिप्सको बलियो बिक्रीले गर्दा खुद आम्दानी १९% ले बढेर १.१ अर्ब डलर पुगेको छ।
बिहीबारको आफ्टर-आवर्स ट्रेडिंगमा, इन्टेलको स्टक मूल्य दिनको बन्द मूल्यबाट २०% ले घट्यो, जबकि एएमडी र एनभिडियामा थोरै वृद्धि देखियो।
इन्टेलका सीईओ प्याट गेल्सिङ्गरले एक प्रेस विज्ञप्तिमा भने, "हामीले प्रमुख उत्पादन र प्रक्रिया प्रविधिका कोसेढुङ्गाहरू हासिल गरे पनि, दोस्रो त्रैमासिकमा हाम्रो वित्तीय प्रदर्शन निराशाजनक थियो।" प्रमुख वित्तीय अधिकारी जर्ज डेभिसले त्रैमासिकको मन्दताको श्रेय "हाम्रा एआई पीसी उत्पादनहरूमा तीव्र वृद्धि, गैर-मुख्य व्यवसायहरूसँग सम्बन्धित अपेक्षाभन्दा बढी लागत, र कम उपयोग गरिएको क्षमताको प्रभावलाई दिए।"
एनभिडियाले एआई चिप क्षेत्रमा आफ्नो अग्रणी स्थानलाई अझ बलियो बनाउँदै जाँदा, एएमडी र इन्टेल दोस्रो स्थानको लागि प्रतिस्पर्धा गरिरहेका छन् र एआई-समर्थित पीसीहरूमा दांव लगाइरहेका छन्। यद्यपि, हालैका त्रैमासिकहरूमा एएमडीको बिक्री वृद्धि धेरै बलियो भएको छ।
त्यसकारण, इन्टेलले २०२५ सम्ममा १० अर्ब डलरको लागत बचत योजना मार्फत "दक्षता र बजार प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार" गर्ने लक्ष्य राखेको छ, जसमा लगभग १५,००० मानिसहरूलाई हटाउने समावेश छ, जुन यसको कुल कार्यबलको १५% हो।
"हाम्रो राजस्व अपेक्षाकृत बढेको छैन - हामीले एआई जस्ता बलियो प्रवृत्तिहरूबाट पूर्ण रूपमा लाभ उठाउन सकेका छैनौं," गेल्सिन्जरले बिहीबार कर्मचारीहरूलाई दिएको विज्ञप्तिमा व्याख्या गरे।
"हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो नाफा मार्जिन धेरै कम छ," उनले जारी राखे। "हामीले यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न साहसी कदम चाल्नु आवश्यक छ - विशेष गरी हाम्रो वित्तीय प्रदर्शन र २०२४ को दोस्रो आधाको लागि दृष्टिकोणलाई विचार गर्दै, जुन पहिले अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।"
इन्टेलका सीईओ प्याट गेल्सिंगरले कम्पनीको अर्को चरणको रूपान्तरण योजनाको बारेमा कर्मचारीहरूलाई भाषण दिए।
अगस्ट १, २०२४ मा, २०२४ को लागि इन्टेलको दोस्रो त्रैमासिक वित्तीय रिपोर्टको घोषणा पछि, सीईओ प्याट गेल्सिंगरले कर्मचारीहरूलाई निम्न सूचना पठाउनुभयो:
टोली,
आम्दानी कल पछि, हामी सबै कम्पनीहरूको बैठक आजको लागि सार्दैछौं, जहाँ हामी लागत घटाउने महत्त्वपूर्ण उपायहरू घोषणा गर्नेछौं। हामी २०२५ सम्ममा लागत बचतमा १० अर्ब डलर हासिल गर्ने योजनामा छौं, जसमा लगभग १५,००० मानिसहरूलाई हटाउने समावेश छ, जुन हाम्रो कुल कार्यबलको १५% हो। यी मध्ये धेरैजसो उपायहरू यस वर्षको अन्त्यसम्ममा पूरा हुनेछन्।
मेरो लागि, यो पीडादायी खबर हो। मलाई थाहा छ यो तपाईंहरू सबैको लागि अझ गाह्रो हुनेछ। आजको दिन इन्टेलको लागि अत्यन्तै चुनौतीपूर्ण दिन हो किनकि हामी कम्पनीको इतिहासमा केही महत्त्वपूर्ण परिवर्तनहरूबाट गुज्रिरहेका छौं। जब हामी केही घण्टामा भेट्छौं, म किन यो गर्दैछौं र आगामी हप्ताहरूमा तपाईंले के आशा गर्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारेमा कुरा गर्नेछु। तर त्यो भन्दा पहिले, म मेरा विचारहरू साझा गर्न चाहन्छु।
सारमा, हामीले हाम्रो लागत संरचनालाई नयाँ सञ्चालन मोडेलहरूसँग मिलाउनुपर्छ र हामीले सञ्चालन गर्ने तरिकालाई मौलिक रूपमा परिवर्तन गर्नुपर्छ। हाम्रो राजस्व अपेक्षाकृत बढेको छैन, र हामीले एआई जस्ता बलियो प्रवृत्तिहरूबाट पूर्ण रूपमा लाभ उठाउन सकेका छैनौं। हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो नाफा मार्जिन धेरै कम छ। यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न हामीले साहसी कदम चाल्नु आवश्यक छ - विशेष गरी हाम्रो वित्तीय प्रदर्शन र २०२४ को दोस्रो आधाको लागि दृष्टिकोणलाई विचार गर्दै, जुन पहिले अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।
यी निर्णयहरू व्यक्तिगत रूपमा मेरो लागि ठूलो चुनौती भएका छन्, र यो मेरो करियरमा मैले गरेको सबैभन्दा कठिन काम हो। म तपाईंलाई आश्वासन दिन्छु कि आगामी हप्ता र महिनाहरूमा, हामी इमानदारी, पारदर्शिता र सम्मानको संस्कृतिलाई प्राथमिकता दिनेछौं।
अर्को हप्ता, हामी कम्पनीभरि योग्य कर्मचारीहरूको लागि एक परिष्कृत अवकाश योजना घोषणा गर्नेछौं र व्यापक रूपमा स्वैच्छिक पृथकीकरण कार्यक्रम प्रस्ताव गर्नेछौं। मलाई विश्वास छ कि हामी यी परिवर्तनहरूलाई कसरी लागू गर्छौं त्यो परिवर्तनहरू जत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ, र हामी सम्पूर्ण प्रक्रियाभरि इन्टेलको मूल्यहरूलाई कायम राख्नेछौं।
प्रमुख प्राथमिकताहरू
हामीले गरिरहेका कार्यहरूले इन्टेललाई अझ दुबला, सरल र चुस्त कम्पनी बनाउनेछ। म हाम्रा मुख्य क्षेत्रहरूलाई हाइलाइट गर्न चाहन्छु:
सञ्चालन लागत घटाउने: हामी माथि उल्लेखित लागत बचत र कार्यबल कटौती सहित सम्पूर्ण कम्पनीमा सञ्चालन र लागत दक्षता बढाउनेछौं।
हाम्रो उत्पादन पोर्टफोलियोलाई सरलीकृत गर्दै: हामी यस महिना हाम्रो व्यवसायलाई सरल बनाउन कार्यहरू पूरा गर्नेछौं। प्रत्येक व्यवसाय एकाइले आफ्नो उत्पादन पोर्टफोलियोको समीक्षा गर्दैछ र कमजोर प्रदर्शन गर्ने उत्पादनहरू पहिचान गर्दैछ। प्रणाली-आधारित समाधानहरूमा परिवर्तनलाई तीव्र बनाउन हामी हाम्रा व्यवसाय एकाइहरूमा प्रमुख सफ्टवेयर सम्पत्तिहरू पनि एकीकृत गर्नेछौं। हामी कम, बढी प्रभावकारी परियोजनाहरूमा हाम्रो ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं।
जटिलता हटाउने: हामी तहहरू घटाउनेछौं, ओभरल्यापिङ जिम्मेवारीहरू हटाउनेछौं, गैर-आवश्यक काम बन्द गर्नेछौं, र स्वामित्व र जवाफदेहिताको संस्कृतिलाई बढावा दिनेछौं। उदाहरणका लागि, हामी हाम्रो बजार जाने प्रक्रियालाई सरल बनाउन ग्राहक सफलता विभागलाई बिक्री, मार्केटिङ र सञ्चारमा एकीकृत गर्नेछौं।
पूँजीगत र अन्य लागत घटाउने: हाम्रो ऐतिहासिक चार-वर्षे पाँच-नोड रोडम्याप पूरा भएपछि, हामी सबै सक्रिय परियोजनाहरू र सम्पत्तिहरूको समीक्षा गर्नेछौं ताकि हाम्रो ध्यान पूँजी दक्षता र थप सामान्यीकृत खर्च स्तरहरूमा केन्द्रित गर्न सकियोस्। यसले हाम्रो २०२४ को पूँजीगत खर्चमा २०% भन्दा बढीको कमी ल्याउनेछ, र हामी २०२५ सम्ममा गैर-चर बिक्री लागत लगभग $१ बिलियनले घटाउने योजनामा छौं।
लाभांश भुक्तानी निलम्बन गर्ने: अर्को त्रैमासिकदेखि, हामी व्यावसायिक लगानीलाई प्राथमिकता दिन र दिगो नाफा हासिल गर्न लाभांश भुक्तानी निलम्बन गर्नेछौं।
वृद्धि लगानी कायम राख्ने: हाम्रो IDM २.० रणनीति अपरिवर्तित छ। हाम्रो नवप्रवर्तन इन्जिन पुनर्निर्माण गर्ने प्रयास पछि, हामी प्रक्रिया प्रविधि र मुख्य उत्पादन नेतृत्वमा लगानीमा ध्यान केन्द्रित गर्न जारी राख्नेछौं।
भविष्य
मलाई लाग्दैन कि अगाडिको बाटो सहज हुनेछ। न त तपाईंले नै सोच्नु पर्छ। आज हामी सबैको लागि कठिन दिन हो, र अगाडि अझ कठिन दिनहरू आउनेछन्। तर चुनौतीहरूको बावजुद, हामी हाम्रो प्रगतिलाई सुदृढ पार्न र विकासको नयाँ युगमा प्रवेश गर्न आवश्यक परिवर्तनहरू गरिरहेका छौं।
यस यात्रामा लाग्दा, हामीले महत्वाकांक्षी रहनुपर्छ, यो जान्दै कि इन्टेल एउटा यस्तो ठाउँ हो जहाँ महान विचारहरू जन्मन्छन् र सम्भावनाको शक्तिले यथास्थितिलाई पार गर्न सक्छ। आखिर, हाम्रो लक्ष्य भनेको संसारलाई परिवर्तन गर्ने र ग्रहमा रहेका सबैको जीवन सुधार गर्ने प्रविधि सिर्जना गर्नु हो। हामी संसारको कुनै पनि अन्य कम्पनी भन्दा बढी यी आदर्शहरूलाई मूर्त रूप दिन प्रयासरत छौं।
यो लक्ष्य पूरा गर्न, हामीले हाम्रो IDM २.० रणनीतिलाई निरन्तर चलाउनु पर्छ, जुन अपरिवर्तित रहन्छ: प्रक्रिया प्रविधि नेतृत्व पुन: स्थापना गर्ने; अमेरिका र EU मा विस्तारित उत्पादन क्षमताहरू मार्फत ठूलो मात्रामा, विश्वव्यापी रूपमा लचिलो आपूर्ति श्रृंखलाहरूमा लगानी गर्ने; आन्तरिक र बाह्य ग्राहकहरूको लागि विश्व-स्तरीय, अत्याधुनिक फाउन्ड्री बन्ने; उत्पादन पोर्टफोलियो नेतृत्व पुनर्निर्माण गर्ने; र सर्वव्यापी AI प्राप्त गर्ने।
विगत केही वर्षहरूमा, हामीले दिगो नवप्रवर्तन इन्जिन पुनर्निर्माण गरेका छौं, जुन अहिले धेरै हदसम्म स्थानमा र सञ्चालनमा छ। अब हाम्रो कार्यसम्पादन वृद्धिलाई अगाडि बढाउन दिगो वित्तीय इन्जिन निर्माणमा ध्यान केन्द्रित गर्ने समय आएको छ। हामीले कार्यान्वयनमा सुधार गर्नुपर्छ, नयाँ बजार वास्तविकताहरूमा अनुकूलन गर्नुपर्छ र अझ चुस्त तरिकाले सञ्चालन गर्नुपर्छ। यही भावनामा हामी कारबाही गरिरहेका छौं - हामीलाई थाहा छ कि आज हामीले गर्ने छनौटहरू, कठिन भए पनि, ग्राहकहरूलाई सेवा दिने र आगामी वर्षहरूमा हाम्रो व्यवसाय बढाउने क्षमता बढाउनेछ।
हाम्रो यात्रामा अर्को कदम चाल्दै जाँदा, हामीले के गरिरहेका छौं भन्ने कुरा कहिल्यै नबिर्सौं। संसारले काम गर्न सिलिकनमा बढ्दो रूपमा निर्भर रहनेछ - स्वस्थ, जीवन्त इन्टेल आवश्यक छ। त्यसैले हामीले गर्ने काम यति महत्त्वपूर्ण छ। हामी केवल एक महान कम्पनीलाई पुन: आकार दिइरहेका छैनौं, तर आउने दशकहरूमा संसारलाई पुन: आकार दिने प्रविधि र उत्पादन क्षमताहरू पनि सिर्जना गरिरहेका छौं। यो त्यस्तो कुरा हो जुन हामीले हाम्रा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्दा कहिल्यै बिर्सनु हुँदैन।
हामी केही घण्टापछि छलफल जारी राख्नेछौं। कृपया आफ्ना प्रश्नहरू ल्याउनुहोस् ताकि हामी अब के हुन्छ भन्ने बारेमा खुला र इमान्दार छलफल गर्न सकौं।
पोस्ट समय: अगस्ट-१२-२०२४