निकीकीका अनुसार 1,000,000 व्यक्तिहरूको अनुसार इंटेलको योजना। यो कम्पनीले बिहीबार दोस्रो-क्वार्टर नाफामा 85 85% बर्षको ड्रप रिपोर्ट गरेपछि आउँदछ। दुई दिन अघि मात्र, एम चिप्स को मजबूत बिक्री द्वारा र्याड गरिएको आश्चर्यजनक प्रदर्शन को घोषणा Am quested asive।
ऐ चिपको उग्र प्रतिस्पर्धामा, इंटेल र NVIDIA बाट इंटेलको सामना गर्नुपरेको छ। इंटेलले अर्को पुस्ता चिपहरूको विकासलाई गति दिएको छ र यसको आफ्नै निर्माण बोटबिरुवाहरू निर्माण गर्ने सम्बन्धमा बढेको छ, आफ्नो नाफामा दबाब दिदै।
जून 2 on बर्षको लागि अन्तको लागि, इंटेलले 1 $ 12..8 अर्ब डलरलाई 12..8 बर्षको राजस्व रिपोर्ट गरेको छ, एक 1% वर्षमा कमी आएको छ। नेस आय loced 85% $ 8500 मिलियन सम्म यसको विपरित, एमाडीले मंगलबार 9.8 अर्ब डलर 2 $ अर्ब डलर बढेको रिपोर्ट गरे। नेट आय 1 %% सम्म बढ्यो 1 $ 1 $ अर्ब डलर, एआई डाटा सेन्टर चिप्सको कडा बिक्री द्वारा।
बिहीबार पछि-घण्टा ट्रेडिंगमा, इंटेलको स्टक मूल्य दिनको 20% घट्दै गयो, जबकि AMD र NVIDIAL ले हल्का वृद्धि देख्यो।
INT INT IO प्याट ग्याल्डिंगरले एक प्रेस विज्ञप्तिमा भने, "जब हामीले दोस्रो क्वाटरमा हाम्रो वित्तीय प्रदर्शनलाई निराश भयौं।" मुख्य वित्तीय अधिकारी जर्ज डेभिसले चौथाईको सफ्टतालाई "हाम्रो AI पीसी उत्पादनहरूको साथ, गैर-कोर व्यवसायसँग सम्बन्धित अपेक्षित लागत, र अज्ञात क्षमताको प्रभावमा।"
NVIDIA ले AI चिप फाँटमा यसको अग्रणी स्थितिलाई थप ठोस स्थिति, AI-समर्थित पीसीहरूमा बेटिंग र शर्तका लागि उन्मुख गरेको छ। यद्यपि भर्खरको क्वार्टरमा एम्बेडको बिक्री वृद्धि धेरै मजबूत भएको छ।
तसर्थ, इंटेलको लक्ष्य 20225 सम्ममा 10225,000 लागत बचत गर्ने योजना मार्फत "1 ally अरब लागत बचत गरिएको योजना बनाउँदै, करीव 1 15,000 मानिस छुट्याएर, यसको कुल कार्यबलको 1 15% व्यक्तिहरूको लागि करीव 1 15,000 व्यक्ति बन्द सहित।
"हाम्रो राजस्व अपेक्षा गरिएको थिएन - बिहीबार कर्मचारीलाई बयानमा वर्णन गरिएको रूपमा हामीले एआईएलएसम्म कडा प्रवृत्तिबाट पूर्ण रूपमा लाभ उठाएनौं।
"हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो नाफा मार्जिनहरू पनि कम छन्," उनले अझै भने। "हामीले यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न बोल्ड कदम चाल्नु पर्छ - विशेष गरी 2024 को दोस्रो आधाको दोस्रो भागको दृष्टिकोणलाई विचार गर्नुहोस्, जुन पहिले अपेक्षित भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।"
इंटेल सीईओ प्याट ग्यालेटरले कम्पनीको अर्को चरणमा रूपान्तरण योजनाको बारेमा कर्मचारीहरूलाई भाषण दियो।
20224 को लागि इंटेलको दोस्रो-क्वाटर वित्तीय रिपोर्टको घोषणापछि, सीईओ पेट ग्यारिनिंगले कर्मचारीहरूलाई निम्न सूचना पठाए।
टोली टोली
हामी आज सबै-कम्पनी बैठक सारिरहेका छौं, आय कर्ता अनुसरण गर्दैछौं, जहाँ हामी महत्वपूर्ण लागत घटाउने उपायहरूको घोषणा गर्नेछौं। 20225 सम्ममा हामी करीव 1 15,000 मानिस छुट्याउने सहित 1022 अरब डलर खर्च गर्ने योजना गर्छौं, जुन हाम्रो कुल कार्यबलको 1 15% को लागि खाताहरू। यी मध्ये धेरै उपायहरू यस वर्षको अन्त्य सम्ममा पूरा हुनेछ।
मेरो लागि यो कष्टदायी समाचार हो। मलाई थाहा छ यो सबैको लागि अझ गाह्रो हुनेछ। आज इंटेलको लागि अत्यन्त चुनौतीपूर्ण दिन हो किनकि हामीसँग कम्पनीको इतिहासमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रूपान्तरण भइरहेको छ। जब हामी केही घण्टामा भेट्छौं, म किन यो गरिरहेको छु भनेर कुरा गर्छु र आउँदो हप्ताहरूमा तपाईं के अपेक्षा गर्नुहुन्छ। तर त्यो अगाडि, म आफ्ना विचारहरू साझा गर्न चाहन्छु।
सारमा, हामीले नयाँ अपरेटिंग मोडेलहरूको साथ हाम्रो लागत संरचना प al ्क्तिबद्ध गर्नुपर्दछ र मुख्य रूपमा हामीले सञ्चालन गर्ने तरिका परिवर्तन गर्नुपर्दछ। हाम्रो राजस्व अपेक्षा गरिएको छैन अपेक्षा गरिएको छ, र एआईको कडा प्रवृत्तिबाट हामी पूर्ण रूपमा लाभ उठाएनौं। हाम्रो लागत धेरै उच्च छ, र हाम्रो नाफा मार्जिनहरू धेरै कम छन्। हामीले यी दुई मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्न बोल्ड कार्य लिनु आवश्यक छ - विशेष गरी 2024 को दोस्रो आधाको दोस्रो भागको दृष्टिकोणलाई विचार गर्नुहोस्, जुन पहिले अपेक्षित भन्दा बढी चुनौतीपूर्ण छ।
यी निर्णयहरू व्यक्तिगत रूपमा मेरो लागि ठूलो चुनौती भएका छन्, र यो मेरो क्यारियरमा गरिएको सब भन्दा गाह्रो कुरा हो। म तपाईंलाई आश्वासन दिन्छु कि आउँदो हप्ता र महिनाहरूमा, हामी इमान्दारी, पारदर्शिता र सम्मानको संस्कृतिलाई प्राथमिकता दिनेछौं।
अर्को हप्ता हामी कम्पनीमा योग्य कर्मचारीहरूका लागि एक बढाइएको सेवानिवृत्ति योजना घोषणा गर्नेछौं र व्यापक रूपमा एक स्वैच्छिक विभाजन कार्यक्रम प्रस्ताव गर्दछौं। म विश्वास गर्दछु कि यी परिवर्तनहरू हामी कसरी कार्यान्वयन गर्दछौं उनीहरूको परिवर्तनहरू जत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ, र हामी प्रक्रियामा इंटेलको मानहरू समर्थन गर्दछौं।
मुख्य प्राथमिकताहरू
हामीले लिइरहेका कार्यहरूले इंटेललाई एक पात, सरकारी, र अधिक फुर्तिजू कम्पनी बनाउँदछ। मलाई ध्यान केन्द्रित गर्ने हाम्रो मुख्य क्षेत्रहरू हाइलाइट गरौं:
संचालन लागत घटाउँदै: हामी माथिको लागत बचत र कार्यबल कटौती सहित सम्पूर्ण कम्पनीलाई सञ्चालन र लागत क्षमताको नियन्त्रण गर्नेछौं।
हाम्रो उत्पादन पोर्टफोलियो सरल बनाँदै: हामी यस महिना हाम्रो व्यापारलाई सरल बनाउन कार्यहरू पूर्ण गर्नेछौं। प्रत्येक व्यापार एकाईले यसको उत्पाद पोर्टफोलियोको समीक्षा सञ्चालन गर्दैछ र अन्तर्प्रवाह उत्पादनहरू पहिचान गर्दैछ। हामी हाम्रो व्यापार एकाइहरूमा कुञ्जी सफ्टवेयर सम्पत्तिहरू प्रणालीमा स्थापित प्रणाली-आधारित समाधानहरूमा छिटो समाहित गर्नेछौं। हामी हाम्रो ध्यानलाई थोरै, बढी असर परियोजनाहरूमा संकुचित गर्नेछौं।
जटिलता हटाइरहेका छौं, हामी तहहरूलाई कम गर्नेछौं, गैर-आवश्यक जिम्मेवारीहरू हटाउनेछौं, गैर-आवश्यक काम रोक्नेछौं, र स्वामित्व र उत्तरदायित्वको संस्कृतिलाई बढावा दिनेछौं। उदाहरण को लागी, हामी ग्राहक सफलता विभाग को बिक्री, मार्केटिंग, र सञ्चार संयन्त्रहरु हाम्रो g-मा बजार प्रक्रिया को सरल बनाउन।
पूँजी र अन्य लागत घटाउँदै: हाम्रो ऐतिहासिक चार वर्षको पाँच-नोड रोडम्याप सम्पन्न भएपछि हामी सबै सक्रिय परियोजनाहरू र सम्पत्तिहरू समीक्षा गर्नेछौं। यसले हाम्रो 2024 पूंजीगत खर्चमा 20% भन्दा बढी घटाउनेछ, र हामी 202225 सम्ममा गैर-1 अर्ब बेच्ने लागत कम गर्ने योजना गर्नेछौं।
विद्यमान पेआउटआउट्स निलम्बन गर्दै: अर्को क्वार्टरमा सुरू गर्दै हामी व्यवसाय लगानीलाई प्राथमिकता दिन र अधिक दिगो नाफा प्राप्त गर्न लाभांश पेआउटलाई स्थगित गर्नेछौं।
वृद्धि लगानी कायम गर्दै: हाम्रो IDM 2.0 रणनीति अपरिवर्तित रहन्छ। हाम्रो आविष्कार ईन्जिन पुनर्निर्माण गर्न प्रयास पछि, हामी प्रक्रिया प्रविधि र कोर उत्पादन नेतृत्वमा लगानीमा ध्यान केन्द्रित गर्नेछौं।
भविष्यमा
म कल्पना गर्दिन कि अगाडि सडक सहज हुनेछ। न त तपाईंले। आज हामी सबैको लागि गाह्रो दिन हो, र अगाडि बढि दिनहरू पनि हुनेछन्। तर चुनौतिहरूको बाबजुद पनि हामी वृद्धिको नयाँ युगमा प्रगति बलियो बनाउन हामी आवश्यक परिवर्तन गरिरहेका छौं।
जब हामी यो यात्रामा जान्छु, हामी महत्वाकांक्षी रहनुपर्दछ, हामी जान्दछौं कि महान विचारहरू एक ठाउँ हो जुन महान विचारहरू जन्म हुन्छन् र सम्भावनाको शक्ति यथास्थितिलाई पार गर्न सक्दैन। आखिर, हाम्रो मिसन भनेको प्रविधि सिर्जना गर्नु हो जसले संसारलाई परिवर्तन गर्दछ र ग्रहमा सबैको जीवन सुधार गर्दछ। हामी यी आदर्शहरू संसारको भन्दा बढी अन्य आदर्शहरूलाई मूर्त रूप दिन्छौं।
यस अभियान पूरा गर्न हामीले हाम्रो IDM 2.0 रणनीति ड्राइभ गर्न जारी राख्नुपर्दछ, जुन अपरिवर्तित रहन्छ: पुन: स्थापना प्रक्रिया प्रविधिको नेतृत्व। ठूलो मात्रामा लगानी गर्दै, अमेरिका र ईयूमा विस्तार उत्पादन क्षमताहरूको माध्यमबाट विश्वव्यापी आप्रवासी आपूर्ति आपूर्ति आपूर्ति आपूर्ति आपूर्ति आपूर्ति आपूर्ति। आन्तरिक र बाह्य ग्राहकहरूका लागि विश्व-स्तरीय, तन्कालयका किनाराहरू; पुन: निर्माण उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व; र सर्वव्यापी AI प्राप्त गर्दै।
पछिल्ला केही वर्षहरूमा, हामीले एक दिगो आविष्कार इञ्जिन पुनर्निर्माण गरेका छौं, जुन अहिले जसो स्थान र सञ्चालनमा छ। अब हाम्रो प्रदर्शन वृद्धि ड्राइभ गर्न एक दिगो वित्तीय ईन्जिन निर्माण गर्न ध्यान दिन समय हो। हामीले कार्यान्वयन सुधार गर्न सक्नुहुनेछ, नयाँ बजार वास्तविकतामा अनुकूलन गर्न, र अधिक उत्खनल तरीकाले सञ्चालन गर्नुपर्दछ। यो भावना हो जसमा हामी कदम चाल्दैछौं - हामीलाई थाहा छ कि हामीले गर्ने छनौटहरू, यद्यपि गाह्रो छ, यद्यपि गाह्रो छ, यद्यपि आगामी वर्षहरूमा हाम्रो व्यवसाय बढाउने हाम्रो क्षमता बढाउनेछ।
हाम्रो यात्रामा अर्को कदम चाल्दा यो कुरा नबिर्सनुहोस् कि हामी के गर्दैछौं त्यो अहिलेको भन्दा पनि महत्त्वपूर्ण थिएन। संसारले सिलिकपमा बढ्दो एक स्वस्थ, एक स्वस्थ, जीवन्त इंटेल आवश्यक छ। यसैले हामीले गर्ने काम यत्तिको महत्त्वपूर्ण छ। हामी केवल एक ठूलो कम्पनी पुनः आकार छैनौं, तर टेक्नोलोजी र निर्माण क्षमताहरू पनि सिर्जना गर्दै जुन दशकौंसम्म आउनेवाला छ। यो त्यस्तो चीज हो जुन हामीले हाम्रा लक्ष्यहरूको पछि लाग्न कहिल्यै बिर्सनु हुँदैन।
हामी केहि घण्टामा छलफल जारी राख्नेछौं। कृपया तपाईंको प्रश्नहरू ल्याउनुहोस् ताकि हामीसँग अर्को के हुँदै जान्छ भन्ने बारे खुला र इमान्दार छलफल गर्न सक्दछ।
पोष्ट समय: AUG-12-20244